浙江平湖数字营销
制度流程“废改立”完成，废止过时制度项。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能浙江平湖各行业领导者实现数字化转型，成效显著
完成对公司的财务尽调，发现潜在债务风险。
关键人才盘点完成，继任者计划覆盖全部总监级。
优化了供应链账期与库存结构，呆滞物料占比实现大幅压降。
供应商本地化率提高至%，协同效率增强。
因合规问题，辞退违纪员工名，正风肃纪。
加强固定资产盘点，确保了公司账实相符与资产的安全完整。